更新时间：2024-10-14 16:22:56
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前言
第一篇 对航标 以终为始紧盯战略方向
第1章 战略规划的核心内容
1.1 预算管理存在的误区与体系运行逻辑
1.2 全面预算的核心功能
1.3 战略规划的主要工作内容
1.4 全面预算承接战略的基本路径
第2章 战略目标的提炼与分解
2.1 从战略分析模型到战略目标提炼的路径与方法
2.2 从战略目标到预算目标的分类体系
2.3 企业预算目标的制定
2.4 企业预算目标的分解
第3章 中层管理者的战略承接
3.1 中层目标与顶层目标的关系
3.2 中层管理者顶层思维的建立
3.3 中层管理者协同思维的建立
3.4 中层管理者策略性思考能力的培养
第4章 自上而下的经营策略与经营计划拉通
4.1 确定年度经营计划策略的方法
4.2 顶层策略与次级策略之间的连通方法
4.3 经营计划的上下左右拉通模式与方法
第二篇 建体系 综合全局立体规划，体系化手段实现预算的全面性要求
第5章 保障预算精度的预测分析体系
5.1 预算编制前的分析模型构建
5.2 预算期环境假定条件的指标提炼与标准制定
5.3 预算编制说明书的核心内容
第6章 一穿到底的目标体系
6.1 企业预算目标体系的结构
6.2 不同管理层次的目标设定来源与侧重
6.3 构建整体目标体系
6.4 建立目标体系的基本程序
6.5 目标设定的原则与方法
6.6 部门或单位目标制定流程与核心目标内容
6.7 个人目标制定流程与核心目标内容
第7章 全面覆盖的经营计划体系
7.1 经营计划的概念与特点
7.2 经营计划与预算的区别与联系
7.3 年度经营计划与全面预算的开展方式
7.4 企业年度经营计划与部门年度经营计划的关系
7.5 年度经营计划的制订流程
第8章 从经营计划到业务预算的量化体系
8.1 经营计划转化为工作计划
8.2 工作计划与资源匹配量化方式
8.3 业务预算（经营预算）编制
第9章 从业务预算到财务预算体系
9.1 财务预算概述
9.2 资本性预算编制
9.3 利润预算编制
9.4 现金流预算编制
9.5 财务状况预算编制
第三篇 抓实施 目标引领、业务驱动、数据支持实现目标落地
第10章 有备实施：全面预算实施前的准备工作
10.1 实施全面预算管理的前提条件
10.2 实施全面预算管理的基础工作
第11章 预算启动：构筑有效的全面预算组织保障
11.1 预算组织架构设计
11.2 全面预算组织各类机构的职能设计
11.3 预算启动方式设计
第12章 高效使用：推行零基预算
12.1 零基预算与增量预算的差异
12.2 零基预算方法的应用要点
12.3 零基预算编制程序
第13章 实时监控：多层次多维度预算监控体系
13.1 预算监控体系模型设计
13.2 预算责任主体的自我监控实施
13.3 预算执行的专业职能监控
13.4 财务总监顶层监控方法
第14章 柔性调控：有据可依的预算调整机制
14.1 预算调整的驱动因素分析
14.2 预算调整的原则
14.3 预算调整控制要点
第15章 数据同步：信息化全程支持
15.1 全面预算信息化架构与信息系统
15.2 全面预算信息化实现路径与策略选择
15.3 全面预算信息化过程难点问题的破题方法
第四篇 做评估 用事实兑现承诺
第16章 对照目标，用结果说话：及时进行经营复盘
16.1 企业经营分析报告体系内容设计
16.2 企业级和部门级经营分析流程
第17章 绩效兑现，用目标说话：做到有激励，做不到要担责
17.1 预算考评是预算责任体系的机制保障
17.2 预算考评制度体系建设
17.3 预算激励方案的制订
第18章 全面预算管理体系的风险管控
18.1 全面预算的主要风险和风险控制体系
18.2 预算编制内部控制体系
18.3 预算执行内部控制体系
18.4 预算考核内部控制体系
参考文献
财务知识轻松学
不一样的预算管理有效达成商业目标
封底
