更新时间：2024-09-26 15:50:12
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第一章 合作前需要达成的12个共识
1 不投标，不比稿，不行贿，不结盟
2 华与华是合作伙伴
3 合作即是信任，请师，师做主
4 所有的事都是一件事，华与华为客户做所有事
5 成功都是干出来的，而且是企业自己干出来的，不是策划出来的
6 企业执行方案，要凡事彻底
7 咨询的价值在于持续的过程
8 定期给咨询费，就像给员工发工资
9 华与华和市场部（品牌部）的利益是一致的
10 一年做好一件事
11 任何方案都有人反对
12 一分钱主义
第二章 合作签约9问
1 华与华能为企业提供哪些咨询服务？
2 为什么说超级符号就是超级创意？
3 华与华说的企业战略、产品战略和品牌资产观具体指什么？
4 华与华的创意生产方式是什么？
5 华与华是如何收费的？
6 华与华会承诺销量吗？
7 有哪些人会为项目提供服务？华杉会亲自管理项目吗？
8 合同签订的流程是什么？
9 合作启动的流程是什么？启动前企业要做什么？
第三章 项目推进11问
1 项目一旦开展，需要您的企业参与哪些工作？
2 华与华团队内部如何分工，又是如何与企业保持顺畅沟通的？
3 华与华课题循环工作法，以确保一次做对
4 华与华如何安排第一阶段的工作？
5 合作第一阶段的提报内容有哪些？
6 后续的工作有哪些？
7 在合作中如何修正工作计划？
8 华与华怎么做市场调研和消费者调研？
9 华与华会做媒介投放和渠道策略吗？
10 华与华如何监督设计的完稿执行？
11 当工作中大家的判断不一致的时候，应该如何解决？
第四章 华与华咨询服务的“三大承诺”和“四不原则”
1 华与华从事咨询服务的“三大承诺”
2 华与华保障创意出品质量的“四不原则”
第五章 订阅制咨询服务模式——华与华品牌五年计划
9大核心产品，服务企业终身成长
华与华品牌五年计划最佳案例之一·蜜雪冰城
华与华订阅制咨询服务模式最佳实践之一·西贝十周年时光
第六章 华与华词典
原理
所有的事都是一件事
超级符号就是超级创意
企业三大定律
超级符号哲学模型
超级符号原理（品牌十六字咒）
文化母体四部曲
行为主义和行动导向
两大工作原理
三大核心技术
工具
一、战略篇
华与华企业战略菱形模型
华与华企业战略等式
企业的三大定位
华与华企业价值之轮
华与华“五个市场”模型
华与华定位坐标系
华与华企业战略三角
华与华企业价值三角
华与华品牌三角两翼模型
品牌三大定律
品牌三角形
华与华产品战略三角
产品战略围棋模型
迈克尔·波特五力模型
熊彼特五个创新
华与华播传模型
流量循环模型
品牌接触点罗盘
二、产品篇
营销4P
华与华顾客价值方阵
产品
华与华产品开发路线图
消费者的四个角色
消费者的购物旅程
三个购买
三现主义
三、传播篇
传播三大定律
华与华元媒体模型
播传
品牌设计三位一体模型
自媒体工程和全面媒体化
四、管理篇
TPS
5S
标准和基准
松浦九条——课题循环工作法
麦肯锡MECE原则
HHPS金字塔
华与华晨晚会看板
