更新时间：2024-09-24 18:02:43
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文前
序言 讲述采购故事，宣传企业品牌 TOP PURCHASER IN CHINA
第一篇 战略采购
关注全生命周期，践行价值采购
促进采销协同，打造采购生态圈
运用国学思维，拣选供应链人才
实施战略囤货，应对俄乌冲突
第二篇 供应链风险
构建SDR模型，解决断供风险
实施精准帮扶，控制断货风险
抓住核心物料，管控风电叶片风险
推动技术迭代，破解“芯”缺料
第三篇 成本控制
五步构建成本模型，专项应对紧急采购
短信服务采购，降本增效控风险
借用采购思维，控制酒店人力成本
应用质量工具，推动刀具降本
第四篇 数字化转型
基于数据应用，探索数字化采购
MRO采购优化，新的利润金矿
数字化赋能采购，支撑多场景交付
一汽-大众管理转型，供应链数智化先行
后记
SCAN专业采购四大核心能力
“日本经营之圣”稻盛和夫经营实录（共6卷）
主编简介
封底
