更新时间：2024-06-06 18:02:56
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内容简介
前言
第1章 游戏运营的兴起和角色定位
1.1 从游戏的起源看游戏运营的兴起
1.1.1 游戏的起源
1.1.2 游戏运营的兴起
1.2 业务层面的职责解构
1.2.1 游戏内运营
1.2.2 游戏外运营
1.2.3 游戏运营策略：内购和广告
1.3 游戏运营岗位介绍
1.3.1 游戏运营涉及的岗位
1.3.2 游戏运营的工作范畴
1.3.3 游戏运营的必要性
1.4 游戏运营人员的五大基本功
1.4.1 掌握游戏背景知识
1.4.2 了解数据分析
1.4.3 做好用户体验
1.4.4 构建用户画像
1.4.5 修炼情商和逆商
1.5 本章小结
第2章 游戏运营的团队配合
2.1 游戏团队主要岗位与部门的职责
2.1.1 游戏制作的“金三角”及其职责
2.1.2 主程的岗位职责
2.1.3 美术团队的职责
2.1.4 主策的选拔路径与岗位职责
2.1.5 制作人的选拔路径与岗位职责
2.1.6 项目协调人的岗位职责
2.1.7 测试人员的岗位职责
2.1.8 市场团队的职责
2.1.9 产品经理的岗位职责
2.1.10 总控中台部门的职责
2.2 运营人员和策划的配合
2.2.1 从立项到上线：运营人员和策划的紧密配合与影响
2.2.2 游戏经济循环的设计
2.2.3 玩家生命周期的调整
2.2.4 游戏终极目标的定义
2.3 运营人员和技术人员的配合
2.3.1 实战中的游戏商业化设计
2.3.2 上线阶段技术人员和运营人员的紧密配合
2.3.3 回绝不合理需求
2.4 运营人员和市场人员的配合
2.4.1 锁定目标用户
2.4.2 了解推广阶段的市场需求
2.4.3 监控推广效果
2.5 本章小结
第3章 游戏运营的关键节点与核心策略
3.1 游戏运营的关键节点
3.2 立项：流程、方式与策略
3.2.1 游戏立项流程与方式
3.2.2 运营人员参与研发的最佳时机与策略
3.2.3 精准市场调研与竞品分析策略
3.3 上线与推广：要点与实战
3.3.1 上线阶段：国内外运营侧重点分析
3.3.2 发布宝典：上线清单
3.3.3 推广预热，未雨绸缪
3.3.4 上线案例：Zynga的三消游戏上线方法
3.3.5 推广案例：某MOBA游戏运营实战分析
3.3.6 两大常见全球发行误区
3.3.7 适应全球化市场的改造
3.3.8 高效的全球用户获取
3.4 平稳运营的常用手段
3.4.1 了解团队历史
3.4.2 调整运营策略
3.4.3 数据驱动的线上运营
3.4.4 打造高黏性的游戏
3.4.5 集中精力完成重点KPI
3.5 本章小结
第4章 游戏区域化运营要点解析
4.1 国内游戏市场
4.1.1 游戏市场竞争与渠道获取
4.1.2 发行与渠道合作模式
4.1.3 用户获取与转化策略
4.1.4 游戏盈利能力
4.1.5 传统与创新的交汇
4.2 海外游戏开发的策略分析
4.2.1 海外游戏产品策略分析
4.2.2 拓展平台与降维打击
4.2.3 人员选拔与团队磨合
4.2.4 创新与市场调研
4.2.5 跨平台与跨领域合作
4.3 韩国游戏市场
4.3.1 韩国游戏市场概况与特点
4.3.2 精细化运营与本地化战略
4.3.3 当地支付通道、合作伙伴和社交平台
4.3.4 国内游戏公司在韩国市场遇到的挑战
4.4 日本游戏市场
4.4.1 日本游戏市场运营成功要素
4.4.2 运营活动规划和美术风格调整
4.5 欧美游戏市场
4.6 东南亚游戏市场
4.7 中东游戏市场
4.8 其他潜力游戏市场
4.8.1 印度游戏市场
4.8.2 土耳其游戏市场
4.8.3 巴西游戏市场
4.8.4 澳大利亚游戏市场
