更新时间：2023-12-13 15:43:30
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1 引论
1.1 本标准的目的
1.2 本标准的方法
1.3 风险管理原则
1.3.1 努力在风险管理实践中实现卓越
1.3.2 使风险管理与组织战略和治理实践一致
1.3.3 关注最具影响力的风险
1.3.4 平衡价值实现与整体风险
1.3.5 培育拥抱风险管理的文化
1.3.6 利用风险管理驾驭复杂性，以实现成功结果
1.3.7 持续提高风险管理能力
1.4 本标准的结构
2 风险管理的背景和主要概念
2.1 主要概念和定义
2.1.1 风险
2.1.2 机会
2.1.3 威胁
2.1.4 风险态度
2.1.5 风险偏好
2.1.6 风险临界值
2.2 组织中的风险管理
2.3 风险管理领域
2.3.1 企业
2.3.2 项目组合
2.3.3 项目集
2.3.4 项目
2.4 关键成功因素
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景
3.1.1 组织框架
3.1.2 组织背景
3.1.3 战略和组织规划
3.1.4 通过项目组合、项目集和项目管理将规划与执行联系起来
3.2 责任、职责和职权的范围
3.2.1 企业层面的责任
3.2.2 项目组合层面的责任
3.2.3 项目集层面的责任
3.2.4 项目层面的责任
3.3 风险管理的一般方法
3.3.1 评估风险的因素
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期
4.1 风险管理生命周期简介
4.2 规划风险管理
4.2.1 规划风险管理的目的
4.2.2 规划风险管理的成功因素
4.3 识别风险
4.3.1 识别风险的目的
4.3.2 识别风险的关键成功因素
4.4 实施定性风险分析
4.4.1 实施定性风险分析的目的
4.4.2 实施定性风险分析的关键成功因素
4.5 实施定量风险分析
4.5.1 实施定量风险分析的目的
4.5.2 实施定量风险分析的关键成功因素
4.6 规划风险应对
4.6.1 规划风险应对的目的
4.6.2 规划风险应对的关键成功因素
4.7 实施风险应对
4.7.1 实施风险应对的目的
4.7.2 实施风险应对的关键成功因素
4.8 监督风险
4.8.1 监督风险的目的
4.8.2 监督风险的关键成功因素
5 项目组合管理背景下的风险管理
5.1 项目组合风险管理生命周期
5.1.1 项目组合风险识别
5.1.2 项目组合风险定性和定量分析
5.1.3 项目组合风险应对策略
5.1.4 实施项目组合风险应对措施
5.1.5 监督项目组合风险
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中
5.2.1 项目组合战略管理
5.2.2 项目组合治理
5.2.3 项目组合能力管理
5.2.4 项目组合干系人参与
5.2.5 项目组合价值管理
5.2.6 项目组合风险管理
6 项目集管理背景下的风险管理
6.1 项目集风险管理生命周期
6.1.1 项目集风险识别
6.1.2 项目集风险定性和定量分析
6.1.3 项目集风险应对策略
6.1.4 实施项目集风险应对措施
6.1.5 监督项目集风险
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中
6.2.1 项目集战略一致性
6.2.2 项目集收益管理
6.2.3 项目集干系人参与
6.2.4 项目集治理
6.2.5 项目集生命周期管理
6.2.6 支持性项目集活动
7 项目管理背景下的风险管理
7.1 项目风险管理生命周期
7.1.1 项目风险识别
7.1.2 项目风险定性和定量分析
7.1.3 项目风险应对策略
7.1.4 实施项目风险应对措施
