更新时间：2023-03-06 18:15:40
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版权信息
推荐序 战略管理的底层思辨
序言 找找战略的乐子
引言 “战略”的含义
视角1 基于SWOT分析模型的战略
又一座巴别塔
战略中的百搭“小黑裙”
作为战略规划者的CEO
管理者应如乐队指挥吗
新龟兔赛跑
一位MBA的转变
视角2 谨慎规划的战略
战略规划革命
杰克·韦尔奇论规划
战略规划的“七宗罪”
情景规划
预测：糟糕，错了！
以防万一的计划
“创计划记”
如何拟定战略
战略规划与灵活性
管理与魔法
视角3 根据计算得出的战略
“发射”战略
日本“马桶大战”
硬数据的软肋
数字的荣耀
翻转波士顿矩阵
视角4 以愿景为蓝图的战略
你见或者不见
企业形象的战略
战略思考之“看”
眼见一首交响乐
问题的问题
短视的“营销短视症”
作为艺术家的CEO
一位企业家的反思
创业与规划
安静的管理
母亲给我上的战略课
视角5 头脑里的战略
判断的偏见与局限（人类篇）
判断的偏见与局限（动物篇）
我在动物园学到了战略的真谛
人机大战
像大师一样思考
皇帝的新装
加里·哈默对话安然CEO
视角6 走一步看一步的战略
优秀的管理者不做政策决策
对成功战略的再思考
英国的摩托车产业怎么了
对本田的反思
假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略
战略形成的两种方式
不断学习的战略
上上下下的战略（一）
上上下下的战略（二）
言其所行
如何进行战略决战
后退几步看看
小牛走过的路
视角7 有两副面孔的战略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
权力的法则
作为公关行为的战略规划
商业领域的边缘政策
战略与诱惑艺术
战略即文化，文化即战略
摧毁文化的5步法
破坏性文化是如何形成的
结语 最后的精神食粮
参考文献
