更新时间：2022-11-14 17:50:44
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版权信息
内容提要
译者序
如何阅读本书
第一部分 理解敏捷
第1章 项目管理现代化
项目管理需要变革
敏捷项目管理简介
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理
第2章 运用敏捷宣言和原则
理解敏捷宣言
敏捷宣言的四项核心价值观
定义敏捷12条原则
附加白金原则
敏捷价值观带来的变化
敏捷石蕊测试
第3章 为什么敏捷工作更有效
评估敏捷方法的收益
敏捷方法如何优于传统方法
为什么大家喜欢敏捷
第4章 敏捷就是要以客户为中心
了解你的客户
找出客户需要解决的问题
了解根本原因分析
第二部分 走向敏捷
第5章 敏捷方法
揭开敏捷方法的面纱
回顾三大方法：精益、Scrum和极限编程
汇总
第6章 敏捷在行动：环境篇
创建物理环境
低科技的沟通方式
高科技的沟通方式
选择工具
第7章 敏捷在行动：行为篇
建立敏捷角色
建立新的价值观
改变团队的理念
第8章 永久性团队
打造永久性的产品开发团队
自主性、专精能力和目的性
建立团队的知识和能力
第三部分 敏捷规划与执行
第9章 定义产品愿景和产品路线图
定义产品愿景
创建产品路线图
完成产品待办事项列表
第10章 计划发布和冲刺
细化需求和估算
发布计划
准备发布
冲刺计划
第11章 一天的工作
计划一天的工作：每日例会
跟踪进展
冲刺中的敏捷角色
创建可交付功能
信息发射源
结束一天的工作
第12章 展示、检查和调整
冲刺评审
冲刺评审会议
冲刺回顾
第四部分 敏捷管理
第13章 产品组合管理：追求价值而非需求
理解敏捷产品组合管理的不同之处
管理敏捷产品组合
第14章 范围和采购管理
敏捷范围管理有何不同
管理敏捷范围
敏捷采购管理有何不同
管理敏捷采购
第15章 时间和成本管理
敏捷时间管理有何不同
管理敏捷进度
敏捷成本管理有何不同
管理敏捷预算
第16章 团队活力和沟通管理
敏捷团队的活力有何不同
管理团队活力
敏捷沟通有何不同
管理敏捷沟通
第17章 质量和风险管理
敏捷质量管理有何不同
管理敏捷质量
敏捷风险管理有何不同
管理敏捷风险
第五部分 敏捷成功
第18章 构建敏捷基础
组织和个人的承诺
选择正确的试点团队成员
创建适合敏捷的环境
持续支持敏捷
第19章 团队扩展的去规模化
多团队的敏捷开发
垂直切分法
利用LeSS框架进行多团队协调
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致
基于SAFe框架的联合产品规划
