高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长

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内容提要

前言

第1章 HRBP驱动业务方法与工具

1.1 HRBP基本认识

1.2 HRBP创造价值方法

1.3 HRBP驱动业务方法

第2章 HRBP人力规划方法与工具

2.1 组织与战略规划方法

2.2 部门权责利划分方法

2.3 岗位分析评估与效率提升方法

第3章 HRBP招聘选拔方法与工具

3.1 岗位定编的方法

3.2 提升招聘满足率的方法

3.3 面试实施方法

3.4 员工入职操作方法

第4章 HRBP培训开发方法与工具

4.1 培训计划编制方法

4.2 培训项目设计方法

4.3 培训成果转化方法

4.4 员工职业发展方法

第5章 HRBP绩效管理方法与工具

5.1 绩效指标分解方法

5.2 绩效管理工具实施方法

5.3 绩效管理程序实施方法

第6章 HRBP薪酬管理方法与工具

6.1 薪酬方案设计方法

6.2 高管岗位薪酬设计方法

6.3 销售队伍薪酬设计方法

6.4 其他岗位薪酬设计方法

第7章 HRBP员工激励方法与工具

7.1 正面激励方法

7.2 负面激励方法

7.3 荣誉激励方法

第8章 HRBP团队管理方法与工具

8.1 目标计划制定方法

8.2 引导员工参与方法

8.3 集思广益实施方法

8.4 文化保障传播方法

8.5 高效组织会议方法

第9章 HRBP员工关系管理方法与工具

9.1 员工沟通方法

9.2 员工调查方法

9.3 异常状况处理方法

第10章 案例：阿里巴巴的政委体系

10.1 阿里巴巴政委的推行

10.2 阿里巴巴政委的设置

10.3 阿里巴巴政委的工作