更新时间：2021-06-11 16:09:23
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自序一 数字化转型的核心是挑战自我
自序二 这是一个怎样的时代
1 缘起
1.1 数字化生存的时代背景[1]
1.2 研究的设计
2 新工作方式
2.1 企业发展的新局面
2.1.1 数字经济时代的机遇
2.1.2 数字经济时代的挑战
2.2 新工作方式因时而生[1]
2.2.1 商业活动的基本假设与新要求
2.2.2 协同逻辑下的商业活动与管理系统
2.2.3 新商业活动与管理系统[1]
2.3 数字化工作系统与工作方式
2.3.1 高工作成效与实现路径
2.3.2 重新认识工作系统与实践
2.3.3 数字化工作模式
2.4 智能协同的变革路径与管理实践
2.4.1 工作方式的数字化转型
2.4.2 海尔的“人单合一”数字化工作战略
2.4.3 安踏的“价值零售”数字化工作系统
2.4.4 金蝶的“智能协同”数字化工作模式
结语与展望
3 新人力资源管理模式
3.1 人力资源的挑战与变革
3.2 人力资源管理模式的逻辑与演进
3.2.1 人力资源演进：历史的视角
3.2.2 人力资源管理现状盘点：调研与发现
3.2.3 重塑人力资源管理
3.3 人力资源管理新模式的典型案例
3.3.1 华为：人力资源协同组织战略
3.3.2 三一：多元路径赋能激活员工
3.3.3 腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享
3.3.4 远大住工：正确衡量员工价值贡献
3.4 人力资源管理新模式的实践工具探索（OKRE）
3.4.1 个体与组织的关系
3.4.2 平衡个体目标与组织目标
3.4.3 新模式的升级工具设想
4 新财务管理模式
4.1 财务管理面临的挑战与机遇
4.2 新财务管理模式的四个维度
4.3 第四张报表内涵的拓展[1]
4.3.1 财务管理基本假设的新挑战
4.3.2 财务管理的新要求
4.3.3 共生逻辑下的财务管理认知框架
4.3.4 第四张报表内涵的拓展
4.4 新财务管理模式应用初探
4.4.1 财务进入4.0阶段
4.4.2 海尔的“共赢增值表”
4.4.3 零售业第四张报表应用探析
4.4.4 农牧业第四张报表应用探析
参考文献
