更新时间：2021-06-01 17:03:10
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前言
第一部分 公司控制权的基础
第1章 企业的主要类型
1.1 公司制为股东财产设置风险隔离墙
1.2 一人公司风险无限
1.3 有限责任公司与股份有限公司
1.4 掌握公司控制权的工具之一：有限合伙企业
1.5 有限责任公司和有限合伙企业的区别
1.6 设立企业的4点建议
第2章 真假九条股权生命线
2.1 “持股67%有绝对控制权”不靠谱，有人持股75%无控制权
2.2 “持股51%有相对控制权”纯属臆想，大股东持股70%无控制权
2.3 “持股34%有否决权”也会不适用
2.4 持股30%的上市公司要约收购线
2.5 持股20%的上市公司警示线和“股权道”条款
2.6 持股10%有两种权力
2.7 持股5%的上市公司受监管线
2.8 持股3%的临时提案权
2.9 持股1%的代位诉讼权
2.10 股权生命线与公司控制权
第3章 防“野蛮人”的七大招数
第二部分 用小股权控制公司的九种模式
第4章 用小股权控制公司的九种模式
4.1 合伙企业模式：马云不任职，只持股11%控制蚂蚁集团
4.2 工会持股模式：任正非持股1%控制华为
4.3 美股、港股、A股上市公司及非上市公司的多种AB股模式
4.4 超级AB股模式：小股东持股0.02%控制公司
4.5 双层架构模式：主板上市也能变相实行AB股
4.6 A股专用模式：不知名上市公司非同一般的操作
4.7 阿里合伙人模式：马云持股5%就能控制公司
4.8 一致行动模式
4.9 委托投票模式
4.10 控制权模式组合使用：拼多多AB股+合伙人组合
4.11 九种控制权模式小结
第三部分 从六个层面掌握公司的控制权
第5章 从股权层面控制公司
5.1 股权的特殊处理，投资0元也能成为大股东
5.2 持股1%的小股东也能扳倒持股99%的大股东的决议
第6章 从股东会层面控制公司
6.1 股东会里的玄机，被架空的股东会
6.2 股东之间的权力分配，6种同股不同权模式
6.3 公司控制权的5条线，持股99%也会没有控制权
6.4 创始人用特权控制公司
6.5 小结
第7章 从董事会层面控制公司
7.1 董事会的权力设计
7.2 控制董事人选，上市和非上市公司的两种做法
7.3 董事会的决策规则，两种一票否决权
7.4 过度操控董事会，被法院判决解散公司
7.5 小结
第8章 从董事长层面控制公司
8.1 花瓶与实权并重的董事长之位
8.2 董事长拒绝主持会议被免职
8.3 董事长用假公章坑了公司
8.4 与霸道董事长争权而进监狱
8.5 给董事长之位加保险
第9章 从管理层层面控制公司
9.1 CEO的权力设计
9.2 总经理与董事会的权力之争
9.3 锁定CEO之位，两家公司不同做法
9.4 总经理与董事长争夺控制权
9.5 总经理之位争夺战，大股东被踢下台
9.6 对管理层的激励和约束
第10章 从法定代表人层面控制公司
10.1 不可替代的法定代表人，换人就改变命运
10.2 法定代表人把公司给坑了
10.3 争夺法定代表人之位，公司被吊销执照
10.4 找人做挂名法定代表人，还是要进监狱
10.5 打四场官司，只为争夺法定代表人之位
第四部分 用三种工具控制公司
第11章 股东协议
11.1 签这样的股东协议，持股89%也没有控制权
11.2 上市公司的股东协议，帮小股东保住董事会席位
11.3 51:49股权结构下的玄机，大股东受制于人
11.4 四种类型的一致行动协议
第12章 公司章程
12.1 公司章程的一句话，让持股90%的大股东没有控制权
12.2 公司章程的8个字，决定谁能控制公司
12.3 如此公司章程，能让持股61%的大股东没有话语权
12.4 工商局不同意公司章程备案的处理
12.5 持股90%还被小股东压制的大股东意外逆转
12.6 矛盾的公司章程，让最优股权结构变死局
第13章 股东会和董事会会议
13.1 没开好股东会会议，持股76%的股东决定被推翻
13.2 开会操作不当，办了工商登记也被撤销了
13.3 开会通知时间不对，持股90%也没有用
13.4 只因相差30分钟，被持股1%的小股东推翻了决议
13.5 弄错会议主持人，踢掉持股69%的四个股东又反转
13.6 只因议题没写清楚，持股51%的股东被踢出局
13.7 上市公司也会犯错误，控制董事会也没用
13.8 董事长不组织开会，持股70%也被踢下台
13.9 利用开会操作把大股东踢下台
13.10 有水平地开会，把两大投资人踢出局
13.11 小结
第五部分 公司控制权综述
第14章 公司章程与股东协议
14.1 公司章程与股东协议的5个不同
14.2 股东协议会落空，公司章程更靠谱
