更新时间：2021-04-21 17:30:54
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总序言——中国呼唤企业战略家
前言
第一章 领域战略
第一节 产业结构演进战略
第二节 企业产业领域选择战路
第三节 企业产业领位组合战略
第二章 地域战略
第一节 全国化战略
第二节 国际化战略
第三节 长虹的地域发展战略【资料来自长虹网站及相关资料】
第三章 时域战略
第一节 时机战略
第二节 时段战略
第三节 寿命战略
第四章 位域战略
第一节 主易者地位战
第二节 挑战奋地位战略
第三节 跟随者地位战略
第五章 做大的目标
第一节 做大规模与标准
第二节 为什么要做大
第三节 做大的四大策略
第六章 做强的目标
第一节 做强的强度与标准
第二节 做大与做强
第三节 如何做强六要素
第七章 做长的目标
第一节 做长的长度与标准
第二节 百年畅想——25年VS百年【注，原载于2003年11期《科技智囊》】
第三节 如何做长的几大基因
第八章 科技进步战略
第一节 科学技术是第一生产力
第二节 科教兴国战略
第三节 科技兴企战略
第九章 管理升级战略
第一节 企业成长周期与管理升级
第二节 中国企业最需要管理而又缺乏管理
第三节 索荣三六九管理战略模式
第十章 产融结合战略
第一节 产业经营与资本运营的结合战略
第二节 产业资本与金融资本的融合战略
第三节 德隆“整合”的兴衰
第十一章 核心能力战略
第一节 核心能力
第二节 核心能力构建与管理
第三节 佳能公司的母合优势【引用安德鲁·坎贝尔等《核心能力战略》，339-352，东北财经大学出版社】
附录——中华常战略之经典名作
