更新时间：2021-01-14 18:23:05
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版权信息
前言 人效冠军：高质量增长之路
第1章 走向高人效
人效是衡量组织能力的关键指针
难以克服的粗放
不能再被忽视的人效
沃尔玛一直在追求更高人效
第2章 人效冠军画像
寻找人效冠军
先人后事
战略聚焦
组织精益
研发创新
双高文化
如何衡量人效
第3章 先人后事
人力资源领先战略：提升人效的灯塔
选择创造高价值的人
激发创造高价值的动力
培养创造高价值的人
第4章 战略聚焦
恒定的坚持
寻找第二曲线
一分战略，九分执行
第5章 研发创新
从人人都是“改进师”开始
以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”
不设上限的研发投入
高度协同的集成化研发
第6章 组织精益
格力电器：以组织精益实现人均利润领先
沃尔玛：高度标准化成就零售之王
第7章 双高文化
双高文化创造高人效
双高文化是个性和共性的统一
华为：双高文化践行者
第8章 人效监测仪表盘
人效冠军潜力诊断
人效监测仪表盘概述
与人效预算比偏差
与过去比增长
与行业平均水平比高低
与标杆比差距
与竞争对手比强弱
人效看板
第9章 回归初心
一切为了客户
不要浪费被赋予的资源
永远保持节俭
永无止境地追求高效
附录A 答疑
附录B 人效冠军的选择过程
附录C 人效冠军的调研回顾
后记
参考文献
