更新时间：2020-11-18 17:41:36
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内容提要
前言
第1章 智能时代：企业为什么必须进行供应链变革
1.1 供应链管理变革的必要性
1.2 现代企业供应链管理系统的发展趋势
第2章 供应链管理的基础及其核心竞争要素
2.1 供应链及供应链管理
2.2 供应链管理的发展阶段、特征与原则
2.3 供应链管理的模式与实施原则
2.4 供应链的运营方式
2.5 供应链管理的核心竞争要素
2.6 供应链管理问题的解决与体系设计
第3章 供应链下的需求预测与计划管理
3.1 如何进行需求预测和分析
3.2 供应链下的集成生产计划与生产控制模型
第4章 供应链下的战略采购与采购成本控制策略
4.1 采购战略与战略采购
4.2 采购中存在的六大问题
4.3 采购成本控制的两大途径
4.4 采购成本控制的方法与技巧
4.5 降低物料成本的方法和技巧
4.6 如何用战略成本管理来进行采购成本控制
4.7 采购价格分析的七大技巧
第5章 供应链下的精益化成本降低策略
5.1 设计成本的控制与削减
5.2 现场管理与排除浪费及现场改善
5.3 品质成本的控制和削减
5.4 财务成本的控制与风险规避
5.5 如何降低人力资源成本
5.6 从设备维护层面控制成本
第6章 供应链下的供应商管理策略及应用
6.1 如何与供应商建立合作伙伴关系
6.2 如何应对强势、弱势和伙伴供应商
6.3 整合供应商的十大策略
6.4 供应链下的供应商整合实战
第7章 供应链下的库存控制及物流信息技术和工具
7.1 库存量分析和计算
7.2 如何有效降低库存量
7.3 如何做好供应链下的库存管理
7.4 物流信息技术和工具
第8章 供应链管理的五大技术工具及应用
8.1 供应商管理库存（VMI）
8.2 联合库存管理（JMI）
8.3 快速反应（QR）
8.4 有效客户反应（ECR）
8.5 合作计划、预测和补给（CPFR）
第9章 供应链从业者的态度转变及职业化工作
9.1 企业中管理职能的三个层次
9.2 供应链管理人员的素质和能力要求
9.3 如何提升供应链从业者的职业影响力
第10章 供应链成本控制体制的建立和考核
10.1 降低供应链成本的原则与步骤
10.2 如何营造全员成本改善文化
10.3 如何建立成本管理机制
10.4 成本绩效考核的要求
第11章 供应链环境下的绩效管理
11.1 供应链绩效评价概述
11.2 供应链绩效评价指标体系
11.3 供应链绩效评价方法：供应链运作参考模型（SCOR模型）
11.4 供应链绩效报告及激励机制
第12章 供应链风险的识别、分析与防控
12.1 供应链风险的识别、分析评估与控制
12.2 供应链风险的分类与管理方法
12.3 防范供应链风险的内部控制措施
12.4 供应链风险的控制手段与工具
12.5 控制供应链风险的具体方法
