更新时间：2020-08-27 16:17:21
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内 容 提 要
前言
第1章 开启采购职业之门
1.1 采购工作的重要性
1.2 采购工作的特点
1.3 采购从业者的职责和权限
1.4 采购从业者的职业素养
1.5 如何做到终身学习
1.6 采购入门之道
1.7 采购必知的职场规则
第2章 询价与成本分析
2.1 RFI、RFQ、RFP与RFB的定义及其使用方法
2.2 报价邀请书的12个要点
2.3 如何通过可行性分析规避采购事故
2.4 国际通行的5种竞价方法
2.5 “剥洋葱”策略
2.6 如何读懂报价明细
2.7 报价分解、应该成本与总拥有成本
2.8 如何使用TPSM证明价格的合理性
2.9 如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
第3章 竞争性谈判
3.1 在减量经济下，采购如何有效谈判
3.2 竞争性谈判的10条经典战术
3.3 成功谈判的5个关键步骤
3.4 采购如何在谈判中占据主动
第4章 合同风险规避
4.1 10个真实的商业诉讼案例
4.2 27个合同要点
4.3 不可抗力的法律风险规避
第5章 供应商开发与绩效管理
5.1 开发供应商的原因及供应商的分类
5.2 新供应商开发流程
5.3 如何读懂“三表”评估供应商的财务风险
5.4 快速评估供应商能力的金字塔沟通术
5.5 如何通过极限样件规避工艺风险
5.6 供应商绩效管理概述
5.7 供应商绩效管理流程
5.8 采购如何准备供应商大会
5.9 采购如何妥善处理供应商切换问题
第6章 品类管理
6.1 品类管理概述
6.2 卡拉杰克矩阵
6.3 品类战略制定五步法
6.4 使用金字塔模型实施品类战略
6.5 土建是品类管理的特殊项
第7章 成本降低与规避
7.1 什么是成本
7.2 什么是“降本三核”
7.3 流程降本的5个方法
7.4 战略降本的5个方法
7.5 实战降本的8个方法
7.6 降本项目的4个管理步骤
第8章 供应链的优化
8.1 供应链管理的发展趋势
8.2 供应链优化的本质是降库存
8.3 优化供应商的供应链
8.4 优化自己公司的供应链
8.5 与客户的供应链协同
8.6 企业之间的供应链管理是一场战争
8.7 没有利益链，谈何供应链
8.8 供应链的优化之道
8.9 企业如何赢在供应链
第9章 采购领导力的提升
小故事 小明和三任采购经理的故事
9.1 采购领导力概述
9.2 人力资源管理
9.3 组织架构优化
9.4 采购流程搭建
9.5 绩效指标提升
9.6 成功领导变革
9.7 提升采购领导力的7个好习惯
9.8 协调、协商与协同
后记
