更新时间：2020-08-24 18:18:14
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内容提要
前言
第1章 为什么要做企业社群
1.1 流量为什么会越来越贵
1.1.1 生意本质：流量即销售，销售离钱最近
1.1.2 竞争维度：批量化机器人PK人工获取
1.2 营销的边际成本
1.2.1 可反复利用
1.2.2 可换新产品、换新人员
1.2.3 可持续迭代
第2章 社群使命定位最优解：为什么90%以上的“直白”社群都消亡了
2.1 社群挣钱不能赤裸裸
2.1.1 给自己一个非功利性的初心
2.1.2 追求理想大于追逐利益
2.2 有价值观：是什么让我们聚到一起
2.2.1 启发思维
2.2.2 预见趋势
2.2.3 兴趣爱好
2.3 有活动：给予归属感
2.3.1 组织线下交流会
2.3.2 组织线下分享会
2.4 有媒体：持续传播
2.4.1 通过自媒体平台发布信息
2.4.2 借助其他媒体平台发布信息
2.5 有培训：单一方面成长
2.5.1 智慧提升
2.5.2 技能提升
2.6 有交易：让社群价值最大化
2.6.1 制定规则
2.6.2 变现渠道
第3章 账号矩阵：如何合规地拥有并布局100个账号
3.1 你的认知水平决定了营销结果
3.1.1 认知是什么
3.1.2 认知的四种状态
3.1.3 认知的局限性
3.2 突破账号数量限制
3.2.1 如何突破一个人最多注册5个微信账号的限制
3.2.2 如何突破一个人最多注册5个手机号的限制
3.2.3 以公司名义能申请多少个手机号
3.3 突破人力成本操作限制
3.3.1 一个业务员如何操作20个账号
3.3.2 群发、群控软件原理
第4章 个人品牌IP：为什么你要和我做朋友
4.1 权威度
4.1.1 媒体报道
4.1.2 参加峰会采访
4.1.3 出版著作
4.1.4 发表行业见解
4.1.5 担任高端职务
4.2 有用度
4.2.1 领域专家
4.2.2 资源广
4.3 有趣度
4.3.1 爱好、兴趣
4.3.2 幽默有主见
第5章 节点倍增策略：176小时如何获得5万粉丝
5.1 谁是节点
5.1.1 控制一方资源
5.1.2 有引荐潜力
5.1.3 资源闲置着急变现
5.2 如何让节点听你的
5.2.1 换资源：拿我有的换你需要的
5.2.2 买资源：我出钱，你出流量
5.2.3 过桥资源：引荐想见的人
第6章 垂直定位：类型模块化，成员画像化
6.1 对标分析：剖析五大主流垂直社群
6.1.1 产品型：颠覆传统商业，进化组织形态与产品
6.1.2 兴趣型：基于共同的爱好，建立社群新模式
6.1.3 品牌型：以忠诚度为目的，以社群营销为核心
6.1.4 组织型：以知识为导向，进行模式创新
6.1.5 工具型：以工作为核心，进行系统性学习
6.2 做熟不做生，找准自身社群定位
6.2.1 社群画像：年龄+性别+职业+爱好
6.2.2 找出自己的资源特长
6.2.3 价值提供：有趣、有料、有味道
6.2.4 活动形式：线上与线下
6.2.5 “三个爸爸”是如何定位社群的
第7章 内容输出：内容为王永远不会过时
7.1 什么样的输出才有价值
7.1.1 实用性强：讲述方法，传授技巧
7.1.2 贴合社群的调性：与定位相符
7.1.3 融入情感：解决问题，分享日常
7.1.4 添加故事：引起共鸣的法宝
7.2 输出时的仪式感不可忽视
7.2.1 时间节奏：固定并留出空闲
7.2.2 视觉节奏：统一、多样变化
7.3 企业如何通过输出提升影响力
7.3.1 国美：搭建社群，强化输出
7.3.2 网易：让用户成为内容的创作者
7.3.3 星巴克：借助推广文章实现引流
7.3.4 良品铺子：重视开发创新内容
第8章 吸粉获取：社群营销的关键点
8.1 重视第一批粉丝的获取
8.1.1 第一批粉丝数量的选择
8.1.2 借助自身光环赢得粉丝青睐
8.1.3 充分利用大咖的力量
8.1.4 巧用热点，增加关注度
8.2 关注忠实粉丝的留存
