更新时间：2020-08-13 18:13:23
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版权信息
绪言 领导的核心不是管理，而是赋能
重新定义管理
构建团队赋能模型
团队赋能感的测试
第一部分 释放团队潜能
01 打造小而美的敏捷团队
敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织
第一步：大组织裂变小团队
第二步：建立自主决策机制
第三步：根植团队协同基因
02 你充分赋权了吗？
什么是赋权？
我们应赋权给谁？
不要“抢”员工的责权利
掌握“两大赋权模型”+“六字诀”
第二部分 和人才共同成就
03 建立人企联盟关系
什么是人企联盟关系
找到合适的人才
包容多样性，创造最大合力
夯实人才联盟关系
04 打造人才“生态链”
人才培育的三个核心问题
“量产体系”打造人才梯队
“游戏模式”练就卓越人才
“同修文化”加速团队熔炼
第三部分 让团队自主驱动
05 激活员工的内驱力
第一步：启导共同愿景
第二步：共创态度标准
第三步：把握员工的核心需求
第四步：全面有效地激励团队
06 让团队自主思考
以赋代教
赋思的第一技能：深度聆听
赋思的第二技能：高能提问
赋思的第三技能：群策群力
07 打造自驱性执行力
执行力的两个评判标准
第一步：结果定义
第二步：赋责
第三步：督导
第四步：复盘
参考文献
附录
附录A：团队赋能感测试表
附录B：团队赋能的关键思维
附录C：团队赋能的行为准则
附录D：团队赋能的行动表
后记
