更新时间：2020-06-12 15:32:17
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内容提要
前言
第1章 HR财务思维：三大报表分析
1.1 财务3张报表：洞察企业经营背后的“故事”
1.1.1 资产负债表：企业家底、实力、“里子”
1.1.2 利润表：企业能力、“面子”
1.1.3 现金流量表：企业“血液”，决定企业的生死
1.1.4 3张报表之间的关系：财务综合分析与预警机制
1.2 HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞
1.2.1 人力资本负债表
1.2.2 人力资本投入与产出利润表
1.2.3 人才流量表：人才流失与人才补充
第2章 HR财务思维：HR与成本的关系
2.1 与HR相关的会计科目：如何应对职工薪酬
2.1.1 职工福利费
2.1.2 因解除与职工的劳动关系给予的补偿
2.1.3 工会经费
2.1.4 职工教育经费
2.2 HR如何从财务报表中看懂业务指标
2.2.1 与业务相关的五大会计术语
2.2.2 HR与业务部门所看重的三大财务指标
2.2.3 人力资源管理与业务部门相关的三大成本解读
2.2.4 如何从人力角度做好业务合作伙伴关系价值支撑
第3章 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述
3.1 用工管理新挑战
3.1.1 用工管理的三大新挑战
3.1.2 企业成本的3种视角
3.2 人力成本概述
3.2.1 人力成本的冰山模型
3.2.2 人力成本的认识误区
3.2.3 人力成本管控的三大特点
3.2.4 4因素决定了人力成本
3.2.5 树立全面的、战略的人力成本观
第4章 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算
4.1 全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具
4.1.1 如何理解全面预算
4.1.2 3层面解读全面预算
4.1.3 全面预算与企业战略目标、绩效、计划、执行的关系
4.1.4 全面预算编制与管理框架思路
4.2 如何编制人力资源成本预算
4.2.1 如何编制人力资源编制计划
4.2.2 如何编制薪酬调整计划和预算
4.2.3 如何编制招聘计划和预算
4.2.4 如何编制培训计划和预算
4.2.5 如何编制其他人力资源成本计划和预算
第5章 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本
5.1 为什么要进行人力资源成本分析
5.1.1 人力资源成本分析的必要性
5.1.2 人力资源成本分析的价值
5.2 从成本角度进行分析的方法
5.2.1 人力资源成本的行业分析
5.2.2 人均人力资源成本的核算与分析
5.2.3 人力资源成本的核算与分析
5.2.4 工具：样板表格与数据分析
5.3 从效益角度进行分析的方法
5.3.1 人事费用率的核算与分析
5.3.2 人均效率（人力资源成本贡献率）的核算与分析
5.3.3 劳动分配率的核算与分析
5.3.4 工具：样板表格与数据分析
5.4 从薪酬角度进行分析的方法
5.4.1 薪酬总额与人力资源成本总额对比分析
5.4.2 月度/年度薪酬成本分析
5.5 从管理角度进行分析的方法
5.5.1 招聘成本的核算与分析
5.5.2 管理成本的核算与分析
5.5.3 人力资源流动成本的核算与分析
5.6 案例剖析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
第6章 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧
6.1 全面成本管理的4种方法
6.1.1 建立完善的财务成本控制系统
6.1.2 强化财务成本预算约束
6.1.3 推行质量成本控制
6.1.4 实行定额成本管理
6.2 降低人力资源成本的8个技巧
6.2.1 提升工作质量
6.2.2 调整企业架构
6.2.3 流程重组及优化
6.2.4 离职率管理
6.2.5 用工守法
6.2.6 薪酬结构优化
6.2.7 提升人力资源素质
6.2.8 建立人力资源素质模型
第7章 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招
7.1 人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理
7.1.1 财务思维之全面成本管理
7.1.2 财务思维之人力资源成本管理框架
7.2 战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”
7.2.1 第1招：利用企业战略目标降低人力资源成本的方法
7.2.2 第2招：如何选择适合企业的薪酬战略
7.2.3 利用薪酬战略管理人力资源成本的方法
7.3 变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
7.3.1 第3招：利用薪酬结构管理人力资源成本的方法
7.3.2 第4招：利用薪酬总额预算管理人力资源成本的方法
7.3.3 第5招：利用岗位评估与定薪定级管理人力资源成本的方法
7.3.4 第6招：利用调薪规定管理人力资源成本的方法
7.3.5 第7招：量化人力资源成本考核指标，每人都有责任
7.3.6 第8招：加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率的方法
7.3.7 第9招：利用“绩效+薪酬”管理体系管理人力资源成本的方法
