更新时间：2020-04-13 21:58:39
封面
版权信息
前言 跨越创新的第二曲线
创新者的三大任务
第一特性是创新的底层驱动力
全书的逻辑结构
本书适合三类读者阅读
致谢
第1章 为什么创新如此重要
第1节 企业创新的3个挑战
创新物种大爆发
高筑的研发费用
多变的用户需求
第2节 停止增长等于死亡
企业需要有效的机体更新
只有创新才能保持企业生命的延续
第3节 创新的约束：成本收益曲线
第2章 创新失败的原因
第1节 创新的陷阱
产品的性能怪圈
价格的反向逻辑
创新的虚荣指标
第2节 创新为何会失败
企业无论大小，创新都有可能失败
业务结构导致创新的失败
创新是系统工程
缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因
第3章 产品创新的诀窍——第一特性
第1节 第一特性的核心概念
第一特性
价值曲线
第2节 第一特性使指数级增长成为可能
未被满足需求的解决方案
主动型市场领先和被动型市场领先
第3节 从商业逻辑中剔除竞争
你在和谁竞争
品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏
核心是生存而不是竞争
第4节 用户是为更好的自己付费
用户而不是消费者
用户需求而不是产品卖点
用户洞察而不是市场调研
第5节 价值曲线决定商业模式
价值曲线的独特性
单一要素最大化
负向需求
第6节 只有第一特性才能构建新的价值主张
第7节 构建第一特性
阶段一：信息收集
阶段二：信息分析
阶段三：定位第一特性
阶段四：迭代更新
第4章 以第一特性为中心的创新管理
第1节 打造特性产品型组织
构建创新型组织能力
打造产品结构化组织
第2节 围绕特性构建经营流程
特性创新的主体在企业外部
设立自转的创新系统
资源导向
全功能小团队
第3节 以用户为中心的价值观
后记
