破解协同困局（《哈佛商业评论》2019年第12期）（哈佛商业评论）

封面

版权信息

[致读者]协同合作卡在哪？

[hbrchina.org]区块链真相

[博客]净推荐值问题出在哪？

[博客]医保机构聘错了对象

[博客]区块链的真正业务

[博客]下属抢你风头怎么办？

[众说]白领犯罪

[众说]一个部门赚钱，另一个部门出风头

[众说]员工即将离职的13个迹象

[特别报道]实践的长期主义与永续动力——首届“YUE管理”卓越实践及践行者隆重出炉

[前沿]社交平台 监督委员会无法解决Facebook的难题

[前沿]种族 九大方法减少公司决策偏见

[前沿]科技 企业数字化转型失败的两大原因

[抢鲜读]客户价值最大化

[特别报道]“5G+AI”使能千行百业，共同探索智能社会发展潜力

[实战复盘]BAYT.COM CEO：在没有网络的环境中，如何打造互联网文化

[中国案例]中原银行：数字化转型三步

[专栏]气候变化将改变资产处置方式

[专栏]人口增长低迷对高等教育的影响

[专栏]医疗行业采用AI需要克服哪些障碍

[年会特别报道]2019年《哈佛商业评论》中国年会新变局 新生态 新红利

[年会特别报道]对话TCL创始人、董事长李东生“推行国际化要先把自身根基打扎实”

[特别报道]爱普生以变求生

[聚光灯]信任破碎

[聚光灯]“信任领导力”

[聚光灯]大脑如何决定何时信任

[聚光灯]当创新与信任相悖

[聚光灯]会道歉的企业做好了哪几点

[特别报道]大众汽车集团 ( 中国 )：用科技和音乐推动未来

[特写]破解长久合作困局

[特写]如何衡量数字经济？

[特写]领导者亦教练

[特写]设计更优化的网络评价体系

[特别报道]华为旗舰手机背后：一部世界级芯片的奋斗史

[洞见]奢侈品在中国回归良性发展

[经验]目标一致才能激励团队

[经验]是否该给黑客赎金？

[经验]专家建意见一

[经验]专家意见二

[经验]专家意见三

[跨界人生]美职业棒球最佳总教练吉拉迪：最大挑战来自外界对球队期望太高