更新时间：2019-12-30 14:47:13
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前言
引言 “上帝”是客户
第一部分 理解注册会计师行业
第一章 审计师的职责
生于破产清算
长于对管理层查错防弊
成于增加信用保证
第二章 审计师对客户公司的“信义”义务
理解公司“官员”的定义
董事的“信义”义务
审计师的地位
审计师的权利和义务
第三章 审计的本质
审计是为幕布后面的人服务的
审计费不是管理费用
审计报告不是担保合约
与审计相关的持续恒定的因素
◎案例：信用评级报告和审计报告的区别
第四章 注册会计师行业的基本功能
对会计道德进行监督
降低资金成本
保障国家经济信息真实安全
◎案例：会计学的第二个恒等式
第五章 注册会计师的本分
做连接政、学、商的手艺人
建立“友直、友谅、友多闻”的客户关系
维护独立性
注册会计师不能碰触的红线
◎案例：安达信其人其事
第六章 注册会计师行业面临的挑战
专业风险高，职业满意度低
对会计责任和审计责任的界定认识不足
多头监管和多重监管
单一会计年度使得审计行业工作量过度集中
第二部分 实现独立审计的价值
第七章 企业如何选择会计师事务所
会计师事务所的声誉
会计师事务所的规模和内部支持体系
一分货，一分价钱
◎案例：汇丰银行是如何选聘和使用审计师的
第八章 招投标方式不适合采购审计服务
招投标制度的历史起源
招投标方式不适合采购审计服务
竞争性磋商与审计服务采购
确定可接受审计服务费合理变动的商业条款
◎案例：关于优化注册会计师行业营商环境的提案
第九章 会计师事务所为什么不能为招揽业务做广告
对会计师事务所招揽业务发出广告禁令的历史
会计师事务所进行业务招揽需要注意的事项
第十章 影响审计质量的要素
与专业能力相关的要素
与独立性相关的要素
◎案例：审计师强制轮换的利与弊
第十一章 如何激励审计师提高审计质量
激励审计师的目的
激励审计师的做法
国有企业激励审计师的制度优势
企业更换审计师需要注意什么
◎案例：从“技术上破产”到经得起审计
第十二章 会计师事务所的分类
定量分类
定性分类
对会计师事务所分类的认识
第三部分 建立基业长青的会计师事务所
第十三章 特殊的普通合伙
会计师事务所为什么坚持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里
第十四章 会计师事务所的业务运作模式
审计服务的产品定位
分析会计师事务所的利润表
管理会计师事务所的资产负债表
会计师事务所业务管理的3个重点
◎案例：阅读会计师事务所会计报表带给我的启示
第十五章 会计师事务所人力资本的投资和价值开发
人才招募和聚集
人力资本开发：为员工创造价值
绩效评估：满足职位期望的要求
薪酬分配和晋升
人力资本管理的挑战和对策
◎案例：年轻人不愿意等12年才当合伙人怎么办
第十六章 合伙人后的成长路径
合伙人是做什么的
如何培养合伙人
合伙人的领导力分类
合伙人如何成为优秀的领导者
◎案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度
第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比较
合伙人薪酬分配制度与隔代公平问题
薪酬分配制度与会计师事务所的文化
◎案例：克拉瓦斯律师事务所的合伙人薪酬分配体系
第十八章 合伙企业的管理层级、权力架构和协作运营
业务、功能和地区交叉管理的矩阵架构
无冕之王：客户关系主管合伙人
