更新时间：2020-09-03 16:06:36
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版权信息
序1 百舸争流 奋楫者先
序2 专科经营是提升医院效率的必经之路
序3 追求合理求至善 奉献社会奉实效
序4 抓住基本单元 提升效率品质
前言
第一章 竞争优势与专科经营
第一节 竞争优势与经营模式
第二节 医院经营模式
第三节 专科经营方向
第二章 专科经营体系
第一节 治理体系建构
第二节 业务运作模式
第三节 培训养成体系
第三章 分科损益机制
第一节 责任中心
第二节 目标管理
第三节 分科损益
第四节 分类管理
第四章 专科报表体系
第一节 财务报表与经营报表
第二节 专科经营服务与收入报表
第三节 专科经营成本报表
第四节 专科经营损益表
第五节 经营报表运用案例
第五章 专科医务运作
第一节 医疗服务与医疗管理
第二节 Attending医师负责制
第三节 医疗流程管理
第四节 诊疗项目定价
第六章 专科人力管理
第一节 人力导论
第二节 组织设计
第三节 作业设计
第四节 人力管理
第五节 实例分享
第七章 专科资材与设备管理
第一节 资材管理基础
第二节 资材运行管理
第三节 设备管理
第八章 专科绩效管理
第一节 医师的绩效机制
第二节 非医师人员的绩效机制
第三节 综合绩效管理方法——平衡计分卡
第九章 专科经营实例
第一节 基本情况
第二节 收入面情况检讨
第三节 成本面分析
第四节 主治医师薪资问题
第五节 对策与成效预估
第十章 结束语
后记1
后记2
联合发起人名录
《现代医院管理系列丛书》出版说明
《现代医院管理系列丛书》编委会
