更新时间：2019-07-09 18:12:19
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前言 格局决定高度，你用什么来领导别人
第一章 麦肯锡的领导者，从领导自己开始
领导力决定职位
麦肯锡领导者的核心价值
领导者的六项基本功
领导和管理相辅相成
基于公司核心战略的考量
麦肯锡领导人所承担的责任
持续不断的创新意识
麦肯锡的教练型领导人
自我价值与公司价值的契合
第二章 麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查
威信力：建立扎实的根基
决策力：高瞻远瞩，一锤定音
组织力：让所有人都为你所用
洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪
平衡力：恰到好处的安排，平衡发展
掌控力：不偏离原有的轨道
协调力：各司其位，各尽其职
应变力：解决突发事件的最佳方法
亲和力：得其人亦得其心
第三章 麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造
盖子法则：提高你的办事效率
过程法则：成果在于累积，不在于一日得失
导航法则：为企业制定合理的航线
尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由
直觉法则：培养评估事情的潜在思维
镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路
舍得法则：在结果之前，懂得舍弃
动势法则：抓住动势，还要制造动势
优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划
时机法则：策略与时机密不可分
第四章 团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员
麦肯锡团队的基本要素
合理分配工作的策略
麦肯锡“7S”模型
麦肯锡绩优团队的特点
麦肯锡团队管理
团队目标的整合与分解——承诺一致性原理
麦肯锡如何让员工死心塌地
拥有合适的晋升与淘汰渠道
排斥团队发展的障碍
第五章 麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力
让团队成员充分流动起来
麦肯锡激励法则
八种有效的激励方法
麦肯锡的VICTORY之环
让激励如阳光般洒到每个人身上
组织目标与个人目标的结合
建立信心：播种、滋养、除害
让员工参与决策，增强其主人翁意识
第六章 为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者
识别人才的慧眼
让个人与集体共同发展
把重任交给优秀员工
让追随者成为领导者
高潜力领导者的培养计划
不仅要指导，更要指正
致力于下一代继任者的培养
培训员工，让员工更出色
规划梦想，做一个希望的批发商
第七章 领导者的社交圈，动用可利用的一切资源
领导者该有的社交网络
沟通渠道建设，信息处于流动状态
联系与信任的建立
麦肯锡30秒电梯法则
麦肯锡跨部门沟通的方式
利用你的支持者
麦肯锡是这样调解员工矛盾的
倾听下属的意见
第八章 麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手
麦肯锡拥有专门的事务委员会
监管贵“精”不贵“多”
组建良性竞争的机制
绝对公平与适度透明
有功则赏，有过则罚
面对风险的管理
解决紧急问题，对事不对人
让员工有选择的权利
