更新时间：2019-09-18 18:45:18
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自序 人才管理的八大趋势
第1篇 用人的原则
1 为什么人难管
2 管理就是管人吗
3 谁需要我们管理
4 用什么管人
5 如果只有一条，选人的标准是什么
6 如果只有两条选人的标准，第二条是什么
7 用人之道是用人之长
第2篇 用人的难题与误区
8 人才是从外面招，还是自己培养
9 如何做才能留住人才
10 新员工如何快速融入
11 员工为何不忠诚
12 处理老员工问题的“四项基本原则”
13 警惕用人时的错误期望
14 用“对齐”解决执行力的难题
15 做好人，不做老好人
16 剔除用人的“穷人心态”
第3篇 用人的方法
17 用人就是要不断“推卸”责任
18 老板应该如何“推卸”责任
19 如何最大限度地发挥员工的作用
20 如何成倍地提高做事的效率
21 发挥公司三类人的作用
22 4个排序让员工苦劳变功劳
23 创造“对事不对人”的管理氛围
24 如何通过会议管人
25 如何用工具提高执行力
26 如何评估培训的效果
27 建立企业文化的关键点
第4篇 用人者的修炼
28 用人者要学会转换角色
29 即使吃亏，也要信任
30 做why notter，不做yes butter
31 道德的力量
32 成功的底线与上线
33 用人者如何修炼自己
34 给新入职场年轻人的忠告
后记
