工厂管理实战工具

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前言

第1章 生产计划运作

1.生产计划运作系统——动作流

2.生产计划的应变模式——二三三模式

3.订单评审动作控制

4.订单交期分解动作控制

5.主生产计划动作撞制

6.车间生产计划动作撞制

7物料需求计划动作撞制

8.采购管制动作控制

9.采购日计划动作控制

10.滚动物料排查动作控制

11.备料计划排查动作控制

12.领料计划排查动作控制

13.滚动出货计划动作控制

14.滚动出货计划排查动作控制

15.冷冻滚动日生产计划动作控制

16.日清尾计划动作控制

17.生产进度看板动作控制

18.生产异常处理看板动作控制

19.生产计划考核动作控制

第2章 品质成本运作

1.品质成本改善系统——动作流

2.业绩数据觉知（成本）

3.选择攻关点（品质）1

4.选择攻关点（品质）2

5.成立攻关组织

6.确定攻关目标——阶段性设定目标攻关

7.攻关点的原因分析和讨论

8.研讨、形成攻关动作

9.形成攻关方秦

10.攻关过程控制1：攻关动作排查表（模板）

11.攻关过程控制：攻关数据看板

12.攻关结果控制

13.攻关动作固化

第3章 执行力提升系统1——稽核运作

1.稽核运作动作流

2.周稽核任务书

3.稽核申请单

4.稽核日计划

5.稽核控制卡

6.稽核检查表（日志）

7.稽核乐捐单

8.稽核乐捐汇总

9.稽核奎改单

10.稽核整改改汇总表

11.专项稽核报告

12.稽核秦例分析会

13.稽核简报

14.稽核战报

15.稽核员考核

第4章 执行力提升系统2——横向控制

1.横向控制动作流

2.横向问责动作控制卡

3.跟单员横向问责一览表

4.计划员横向问责一览表

5.物控员横向问责一览表

6.采购员横向问责一览表

7.仓管员横向问责一览表

8.班组长横向问责一览表

9.品管员横向问责一览表

10.技术员横向问责一览表

第5章 员工激励

1.员工激励运作——动作流

2.日竞赛

3.日考核

4.周评比

5.周考核

6.生产计划运作关键考核指标

7.品质改善关键考核指标

8.绩效考核管理制富

第6章 管理心学概说

1.知行合一

2.天人合一

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