战略管理：定位与路径

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前言

第1章 战略路径思考

1.1 企业成长的“短命”现象

1.2 企业成长的战略拐点

1.3 企业成长的战略路径

1.4 企业成长拐点与战略路径的管理

第2章 战略拐点分析

2.1 拐点·内涵

2.2 拐点·成因

2.3 拐点·识别

第3章 战略路径定位

3.1 定位

3.2 定位·找位

3.3 定位·选位

3.4 定位·到位

3.5 定位·三位一体

第4章 战略成长路径

4.1 成长路径

4.2 一体化成长路径

4.3 多元化成长路径

4.4 国际化成长路径

4.5 内生创业式成长路径

4.6 联盟成长路径

4.7 并购成长路径

第5章 战略竞争路径

5.1 竞争路径与竞争优势

5.2 成本领先竞争路径与竞争优势

5.3 差异化竞争路径与竞争优势

5.4 蓝海竞争路径与竞争优势

第6章 动态竞争路径

6.1 动态竞争路径与动态竞争优势

6.2 动态竞争路径的选择依据

6.3 进攻的动态竞争路径

6.4 防守的动态竞争路径

第7章 企业家

7.1 企业家·特质

7.2 企业家·职能

第8章 结语

附录案例一 谭木匠：我善治木

谭木匠的发展历程

谭木匠销售渠道管理

谭木匠的可持续发展

附相关图表

附录案例二 乡村基：中式快餐的领跑者

乡村基发展历程

中式快餐行业

菜品标准化

运营标准化

未来发展

附相关图表

附录案例三 永辉超市：一招鲜吃遍天

零售行业

永辉超市

采购管理

卖场营运

物流配送

信息管理

人力资源管理

结语

附相关图表