更新时间：2019-01-05 02:20:40
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导言
第1章 VIM：愿景、感召和动力
领导力的本质
愿景、感召和动力
第2章 领导技巧：形势、手段与特性
形势、手段与特性
对领导能力的剖析
第3章 准备工作：重点、紧迫和派别
准备工作：重点、紧迫和派别
准备工作
第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例
建设团队
团队的习惯
第5章 愿景：赋予意义
愿景
赋予意义
第6章 愿景：灌输与检验
灌输想法，培育想法
改进新愿景
第7章 愿景：雕琢技巧
通过技巧检查效果
愿景、技巧和“7S”
第8章 感召：建立信任
感召
信任的重要性
第9章 感召：征召与联合
征召普通员工，联合商业巨头
征召人员——诊断和应对之策
第10章 感召：重申与强化
重申与强化
重新措辞
第11章 动力：鼓励发挥主动性
动力
鼓励发挥主动性
第12章 动力：激励进展
激励进展
一个典型的演进表
第13章 动力：清除障碍
清除障碍
可预见的错误程序
第14章 催促与庆贺
支撑VIM
保持紧迫感
第15章 践行价值标准
践行价值标准
践行价值标准的例子
第16章 集中注意力
集中注意力
具有渗透性的传达和交流手段
第17章 领导还是管理
领导与管理
与管理者相对照的领导者
第18章 角色与委任
六个需要扮演的角色
决定如何介入
第19章 重排顺序和选择时机
重排顺序和选择时机
投入努力
第20章 权力与影响力
摘要
第21章 文化推动力
塑造文化
第22章 自我领导的VIM
自我领导的VIM
领导者个人的VIM
附录1 领导能力测验图与期望值
附录2 有效领导者的典型特性
附录3 需要集中关注的领域
附录4 谋划愿景的进一步建议
附录5 让别人接受你的观点的12种方法
附录6 重申与强化改革愿景及方案信息的方法
附录7 提前预防经理们毫无帮助的举措
附录8 与管理者相对照的领导者
