更新时间：2019-06-10 09:54:19
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前言
第1章 财务经理要做什么
1.1 财务经理有哪些工作目标
1.2 财务经理的日常工作有哪些
1.3 财务经理的工作流程
1.4 财务经理的任职要求
1.5 从财务经理到CFO
第2章 财务预算管理
2.1 销售预算编制
2.2 生产预算编制
2.3 采购预算编制
2.4 生产成本预算编制
2.5 运营成本预算编制
2.6 资本支出预算编制
2.7 现金预算编制
2.8 预计报表编制
2.9 预算执行情况报告制度
2.10 预算监控
2.11 预算外与超预算事项的处理
2.12 进行预算分析
2.13 预算调整要有程序
2.14 预算考核
第3章 筹资管理
3.1 企业筹资的目的
3.2 了解筹资基本要求
3.3 要做好资金需求预测
3.4 企业筹资应关注的因素
3.5 选择合适的筹资方式
3.6 降低筹资中的资金成本
3.7 企业筹资也有风险需防范
第4章 投资管理
4.1 投资分类
4.2 投资原则
4.3 投资项目评价
4.4 投资环境分析
4.5 投资能力分析
4.6 投资决策把好“四关”
4.7 投资事务会计控制
4.8 投资风险防范
第5章 货币资金管理
5.1 货币资金管理基本原则
5.2 资金支出的控制
5.3 现金管理
5.4 银行存款管理
5.5 货币资金收支计划、报告
第6章 应收账款管理
6.1 应收账款事前管理
6.2 有效控制应收账款
6.3 应收账款账龄分析
6.4 应收账款收取与催收
6.5 应收账款的会计核算
6.6 坏账的事前防范与事后处理
6.7 预收账款挂账及时清理
6.8 应收票据管理
第7章 应付账款管理
7.1 了解应付账款的形成原因
7.2 应付账款的支付管理
7.3 加强应付账款的内部控制
7.4 应付账款的会计核算
7.5 应付账款定期进行账龄分析
7.6 应付账款定期对账
7.7 应付账款挂账清理要区别对待
7.8 有效利用应付账款
7.9 应付账款管理存在的问题及对策
7.10 支付欺诈要预防
第8章 固定资产管理
8.1 固定资产包括哪些
8.2 固定资产管理的账、卡、表
8.3 固定资产的计价
8.4 固定资产如何提折旧
8.5 固定资产的盘点
8.6 固定资产减少、报废与清理
第9章 存货管理
9.1 存货管理分工要明确
9.2 存货的分类
9.3 存货内部控制
9.4 存货的计价
9.5 存货的核算
9.6 存货的日常管理
9.7 存货的清查盘点
9.8 存货记录和报告控制
9.9 存货管理风险防范
第10章 税务管理
10.1 收集最新财税信息
10.2 税务发票的认购与管理
10.3 纳税申报与税款缴交
10.4 税务检查
10.5 纳税自查
10.6 税收筹划不是逃税
10.7 税务也有风险需防范
10.8 纳税失误要避免
第11章 成本费用控制
11.1 成本费用管理基础工作
11.2 成本费用的核算
11.3 成本费用会计凭证管理
11.4 成本控制报告与纠偏
第12章 财务分析
12.1 财务分析的基础
