更新时间：2019-01-03 06:25:30
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比日本工厂更高效1：管理提升无极限
博瑞森图书：企业阅读 本土实践
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总序 管理改变中国
第一章 做管理需要大智慧
① 如何简单做管理
② 警惕管理中的“习惯性失败”
③ 管理企业不能靠“罚”
④ 大发雷霆不能解决问题
⑤ 员工爱找借口，错在管理者
⑥ 管理者的职业精神
⑦ 老板和员工要放下博弈
⑧ 为什么激励效果越来越差
第二章 如何管出好员工
① 内部动机最重要
② 人性化管理从尊重员工开始
③ 如何留住一线员工
④ 一个美好的持续改善故事
⑤ 如何创造人才辈出的局面
⑥ 怎样评价员工积极性
⑦ 激励也需要智慧
⑧ 怎样评选优秀员工
第三章 人力资源管理的反思
① 为什么人力资源管理越来越复杂
② 绩效考核不等于绩效管理
③ 给人力资源管理找回方向
④ KPI指标要指向管理重点
⑤ 从战略高度认识员工流失
⑥ 离职员工满意度很重要
⑦ 反思企业“培训综合征”
第四章 如何走出有钱没文化的窘境
① 如何构建良好的企业文化
② 如何评判企业文化的优劣
③ 什么是企业凝聚力
④ 如何提升企业凝聚力
⑤ 如何培育包容、进取的管理文化
⑥ 一家不以赚钱为目的的饼干厂
第五章 如何做强中国制造业
① 管理密集型企业的特点
② 如何提升制造管理技术水平
③ 为什么高新技术企业难长久
④ 只要用心，传统产业更能基业长青
⑤ 制造业如何走出亏损泥潭
⑥ 伤害中国制造的五种“毒品”
⑦ 中国制造的尊严从何而来
⑧ 做强中国制造需要工业精神支撑
第六章 认识精益管理
① 走出精益生产方式的认识误区
② 剖析丰田TPS与丰田软实力
③ 丰田战胜通用的背后
④ “三现”主义为什么重要
⑤ 如何在管理中实践“三现”主义
⑥ 改善中的“富人理论”
⑦ 如何培养员工改善变革之心
⑧ 精益中，供应链跟不上怎么办
⑨ 供应商管理精益化的成功实践
第七章 对管理时尚说“不”
① 你被管理时尚绑架了吗
② 盲目导入“阿米巴”将是一场灾难
③ 你被“二八法则”误导了吗
④ 如何颠覆“二八法则”
专访 管理没有一剑封喉的秘籍
比日本工厂更高效2：超强经营力
第一章 利润倍增与方针目标管理
① 自主创新经营与可持续盈利
一、企业经营之盈利能力分析
二、可持续盈利的两大法宝
三、中国企业经营力普遍不足
四、自主创新经营理论
② 找到符合中国实际的管理方式
一、企业管理中的六大缺失
二、什么是目标管理
三、方针管理更接近本质
四、经营绩效施工图
③ 方针目标管理更适合中国企业
一、什么是方针目标管理
二、方针目标管理的作用与步骤
三、实施的三个条件
四、如何运营方针目标管理
五、成功的四大原则
六、导入完成后的工作移交
第二章 企业经营战略的落地
① 企业经营战略的价值
一、公司战略与经营战略的区别
二、经营战略管理的三大作用
三、经营战略成功的四大要素
② 企业经营战略规划
一、企业经营战略规划总体框架
二、SWOT分析法
三、经营战略系统图分析法
四、经营战略规划结果
五、经营战略展开和落地
六、职能需求与组织架构设置
七、部门基本职能定义与授权
③ 企业经营计划的制定
