更新时间：2019-01-03 06:38:55
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博瑞森图书：企业阅读本土实践
序言 HRBP的非凡之路
第一章 菜鸟起步
1 跳出专业“深井”
2 两周：压力如山而来
3 三个月：菜鸟的困惑
第二章 调整好飞翔的姿势
4 从记住员工的名字开始
5 把“人才地图”装进脑子里
6 定位与价值期望决定工作方向
7 做哪些关键活动才能成功
第三章 与业务跳好“双人舞”
8 业务眼中的HR形象竟是这样的
9 跨越业务语言的障碍
10 在头脑中把业务的逻辑拉通
11 对业务目标及其进展了然于胸
12 明确业务期望并进行匹配
13 要成为伙伴，首先要解决信任问题
14 这样与业务主管沟通最有效
15 处理不同业务部门之间的利益冲突
第四章 HRBP的核心“武器”
16 建立年度HR工作沙盘
17 扎实做好基础性HR工作
18 在“价值贡献领域”有所作为
19 让业务主管担起人员管理的责任
20 要把能力构建在流程上
21 建立Outside-In的思路
22 拉通业务战略与人力资源战略
23 HR解决方案是怎样推导出来的
24 为组织个性化定制方案、建立规则
25 基于业务需要去建设管理体系
第五章 HRBP的素质与能力
26 把根本原因挖深一层，再挖深一层
27 做好时间管理，应对“日常琐事”
28 把工作拆分成一个个小项目
29 形成主动服务的意识与行为
30 在高速公路上换轮胎
31 要有“爬地板”的精神
32 善于发动业务部门参与HR工作
33 帮助基层管理者提升人力资源管理能力
34 做事要打好提前量
35 用数据说话才有说服力
36 “润物细无声”的沟通能力
37 HRBP的素质模型
第六章 HRBP的知识技能
38 HRBP的培训课程清单
39 他山之石，可以攻玉
40 如何制做一个成功的汇报方案
41 从业务中悟管理之道
42 学习哲学的好处
43 善用项目管理方法
44 要懂些财务知识
45 读书是投资回报率最高的投资
第七章 HRBP对自身HR团队的管理
46 从目标入手的GRPI模型
47 教练式辅导的GROW模型
48 提升员工绩效的根本是“能量管理”
49 自己想要什么，就给员工什么
第八章 HRBP内心修炼
50 第一个考核周期的“滑铁卢”
51 虽败犹荣的任职资格认证
52 更换业务领导的苦恼
53 做好业务一把手的“副手”
54 坚守HR的原则底线
55 走出“生活在别处”的心理怪圈
56 到广大的世界中去吸取智慧
57 养成不愠不火的沟通风格
58 从更长周期内看职业发展
59 构建个性化的职业发展模式
60 回归生活的本质
