更新时间：2018-12-29 21:09:28
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前言
第一篇 认识篇
第一章 无领导小组讨论面试概论
第一节 无领导小组讨论面试概述
一、面试的概念和主要形式
二、无领导小组讨论的含义
三、公务员面试测评要素
四、无领导小组讨论的发展趋势
五、无领导小组讨论的特点
六、无领导小组讨论应避免的误区
第二节 无领导小组讨论面试介绍
一、无领导小组讨论的评分机制
二、无领导小组讨论评分参考样例
三、无领导小组讨论的实施流程
四、无领导小组讨论面试一般流程详解
五、无领导小组讨论面试考场安排
第三节 无领导小组讨论面试题型分类
一、开放式题型
二、两难式题型
三、多项选择排序式题型
四、材料分析式题型
五、资源争夺式题型
六、操作式题型
第四节 无领导小组讨论面试礼仪
一、着装
二、仪容
三、仪态
四、行为举止
五、语言与口头表达
六、面试过程中应特别注意的礼仪
第五节 无领导小组讨论面试考情分析
一、中央机关无领导小组讨论考情
二、云南省无领导小组讨论考情
三、吉林省无领导小组讨论考情
四、重庆市无领导小组讨论考情
五、湖北省无领导小组讨论考情
第二篇 基础篇
第二章 无领导小组讨论面试核心突破之一——四步环节
第一节 无领导小组讨论面试四步环节之一——审题思考
一、什么是审题思考
二、怎么做审题思考
三、如何做好审题思考
四、审题思考的重点
第二节 无领导小组讨论面试四步环节之二——个人陈述
一、什么是个人陈述
二、怎么做个人陈述
三、如何做好个人陈述
四、个人陈述的重点
第三节 无领导小组讨论面试四步环节之三——自由讨论
一、什么是自由讨论
二、怎么做自由讨论
三、如何做好自由讨论
四、自由讨论的重点
第四节 无领导小组讨论面试四步环节之四——总结陈述
一、什么是总结陈述
二、怎么做总结陈述
三、如何做好总结陈述
四、总结陈述的重点
第三章 无领导小组讨论面试核心突破之二——五大角色
第一节 无领导小组讨论面试五大角色之一——组织领导者
一、什么是组织领导者
二、怎么做组织领导者
三、如何做好组织领导者
四、实战技巧
第二节 无领导小组讨论面试五大角色之二——思路引领者
一、什么是思路引领者
二、怎么做思路引领者
三、如何做好思路引领者
第三节 无领导小组讨论面试五大角色之三——时间控制者
一、什么是时间控制者
二、怎么做时间控制者
三、如何做好时间控制者
第四节 无领导小组讨论面试五大角色之四——意见提供者
一、什么是意见提供者
二、怎么做意见提供者
三、如何做好意见提供者
第五节 无领导小组讨论面试五大角色之五——总结陈述者
一、什么是总结陈述者
二、怎么做总结陈述者
三、如何做好总结陈述者
第三篇 提高篇
第四章 无领导小组讨论面试九大高分技巧
第一节 立场鲜明
一、观点鲜明
二、表达鲜明
三、适时妥协
四、选择立场的技巧
第二节 时间控制
一、小组讨论时间控制
二、个人发言时间控制
第三节 真诚谦虚
一、语言方面
二、非语言方面
第四节 定位准确
