更新时间：2019-01-09 14:12:05
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前言
第1章 创业概述：创业与创业者
1.1 什么是创业
1.1.1 创业的概念
1.1.2 创业的意义
1.2 创业者和企业家
1.2.1 创业者类型
1.2.2 企业家精神
1.2.3 创业者应具备的能力
1.3 创业的可能性
1.3.1 创业的宏观环境条件
1.3.2 创业的个人条件
1.3.3 大学生自主创业的优势和劣势
1.3.4 创业的一般过程
第2章 创业选项：发现和评估创业机会
2.1 创业机会概述
2.1.1 什么是创业机会
2.1.2 创业机会的特征
2.1.3 我国创业机会发展的特点
2.2 创业环境分析
2.2.1 创业环境构成要素
2.2.2 宏观环境分析
2.2.3 微观环境分析
2.2.4 创业环境对创业机会的影响
2.2.5 我国创业环境概况
2.3 识别创业机会
2.3.1 创业机会的发掘
2.3.2 识别创业机会的影响因素
2.3.3 识别创业机会的方法
2.4 评估创业机会
2.4.1 创业机会的价值因素
2.4.2 创业机会价值的评估
第3章 创业规划：制定和撰写创业计划书
3.1 创业计划书的作用及编制原则
3.1.1 创业计划书的定义
3.1.2 创业计划书的作用
3.1.3 创业计划书的编制原则
3.2 创业计划书的编制
3.2.1 创业计划书的基本逻辑架构
3.2.2 封面、标题及目录
3.2.3 创业计划概要
3.2.4 创业企业简介
3.2.5 产品和服务
3.2.6 市场分析
3.2.7 营销计划
3.2.8 生产运营计划
3.2.9 组织和人力资源计划
3.2.10 投资计划
3.2.11 财务计划与财务评价
3.2.12 风险评价和对策
3.2.13 附件
3.3 财务计划的编制与财务评价
3.3.1 财务计划编制的原则
3.3.2 启动资金预算计划的编制
3.3.3 利润表的编制
3.3.4 现金流量预估表的编制
3.3.5 资产负债预估表
3.3.6 财务报表分析与财务评价
第4章 创业实施：新创企业的建立
4.1 企业的创办
4.1.1 选择合适的公司法律形式
4.1.2 合理构建公司组织结构
4.1.3 建立有效的创业团队
4.1.4 选择或租赁经营场地
4.1.5 购置设备
4.1.6 精心选择融资方式
4.1.7 企业登记注册
4.2 企业的建设
4.2.1 制度建设
4.2.2 组织员工培训
4.2.3 基础设施建设与设备安装调试
4.3 企业的运行
4.3.1 产品开发
4.3.2 组织生产
4.3.3 走向市场
第5章 持续经营：新创企业的成长管理
5.1 新创企业成长管理概述
5.1.1 新创企业的成长理论概要
5.1.2 新创企业成长管理的一般思路
5.2 新创企业的核心竞争力打造
5.2.1 核心业务的确立与延伸
5.2.2 新创企业优势资源分析
5.2.3 新创企业核心竞争力的构建
5.2.4 新创企业核心竞争力的保持
5.3 新创企业的企业文化建设
5.3.1 企业文化概述
5.3.2 新创企业文化建设的要点
5.4 新创企业的用人管理
5.4.1 如何留住人才
5.4.2 健全企业文化、管理体系
5.4.3 人性化管理
5.4.4 完善管理制度
5.4.5 有效的人力资源管理
5.4.6 合理的人才流动
5.5 新创企业的外部关系管理
5.5.1 外部关系建立的基础及主体
5.5.2 外部关系管理的方法
5.6 新创企业的品牌建设之路
