更新时间：2018-12-27 12:42:01
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版权信息
序
前言
第一篇 组织篇
第1章 暴风敏捷项目管理实践
一、暴风的项目危机
二、组织级的敏捷初体验
三、再次组织级探索
四、持续优化的力量
五、组织改进中人的因素
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进
一、背景介绍
二、不同背景下的解决方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷与过程改进
五、工具的支持
第3章 从CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷导入过程
三、敏捷优化改进过程
四、整体回顾
第4章 从装甲兵团到特种部队
一、引子
二、实施过程
三、反思
第二篇 产品篇
第5章火星人一千零一夜
一、第一个月：一个产品的诞生
二、第二个月：框架优先，还是故事群优先
三、第三个月：故事树
四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）
五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）
六、第六个月：用户故事的分类
七、第七个月：分类语法
八、后记
第6章 从敏捷到精益
一、背景
二、逃离百慕大
三、破窗理论
四、敏捷宣言错了吗
五、南辕北辙
六、MVP才是王道
七、跨越鸿沟
八、小结
第三篇 团队篇
第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁
一、人物介绍
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化
五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂
六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑
七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿
八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之
九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼
十、臭皮匠的话
第8章 打造学习型自适应团队
二、团队实践过程
三、回顾与反思
第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验
二、迈出第一步
三、对第一次迭代的改进
四、关键的第三次迭代
五、第四次迭代：低耦合软件设计
六、总结
第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用
二、敏捷实施过程
第四篇 实践篇
第11章 敏捷无它，唯持续改进
二、我与敏捷的第一次亲密接触
三、敏捷原来是这样的
四、第一个挑战
五、团队的好奇心
六、更多挑战
七、团队的惯性
八、镜子
九、从一开始就要高标准
十、TDD的争议
十一、“道”与“术”
十二、程序员文化
十三、程序员与建筑工人
十四、TDD不是目的，“拉”与“推”
十五、Coding Dojo
十六、让实践落地
十七、程序员的产出
十八、权威
十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道
二十、成就感：点燃程序员的热情
二十一、PDD：痛苦驱动开发
二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境
二十三、投资回报率
二十四、让领域模型裸奔
二十五、架构
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）
